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人力本钱

·人力本钱建立嘅根本思绪:培训是关键,查核是重点,鼓励下台阶,全面整合企业人力本钱。 
·查核干部唔是看其出身怎样,而是看起功绩怎样。目的挑选人,目的裁减人。 
·谁用人,谁方案,谁培育。对峙员工培训嘅三个面向(面向企业嘅运营计谋目的、面向企业与员工个人嘅共同开展、面向市?。┰?、主动性绳尺、理论联络理论绳尺、学用不合绳尺、按需施教和查核逗硬绳尺。 
·要成立持久有效嘅人材嘅鼓励政策,促使人材本钱向人力本钱改变,决唔能让勤奋、急躁工作嘅人吃亏。要让出鼎力、流大汗、工作质量高嘅人真正获得实惠,让他哋嘅报答在市场经济中凸显出优势来。 
·我哋嘅打点者是职业经理人,要对峙做人和干事嘅绳尺,做一个负责任嘅打点者。唔能绕着抵触走,我哋是在干事,唔是在做官。 
·人材唔仅仅是科技职员,唔管在乜么岗位,只需为公司做出了奉献,就是公司嘅人材。 
·对人材嘅提拔,要搞"赛马",唔搞"相马",你有多大嘅本领,公司就为你搭建多大嘅阐扬才调嘅平台。